Krief Group : Une Réorganisation Stratégique pour un Retour à la Rentabilité Anticipé
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Cette réorganisation a été approuvée par l'Assemblée générale, avec une large majorité, ne laissant qu'une abstention représentant une seule action.
En conséquence de ces changements, Krief Group prévoit de publier ses comptes consolidés avant la fin septembre 2010 et anticipe un retour à une exploitation positive plus tôt que prévu, dès l'exercice 2010, soit un an d'avance sur ses objectifs initiaux.
Depuis près de 50 ans, Krief Group se positionne comme un acteur clé dans le domaine du conseil, s'engageant à accompagner les entreprises françaises dans leur développement international. Avec une stratégie axée sur une organisation low-cost et des activités à forte valeur ajoutée, le groupe démontre sa volonté de répondre aux défis de la mondialisation.
Inscrit sur le Marché Libre de NYSE - Euronext Paris (Code ISIN : FR0004152700, code mnémonique : MLKRI), Krief Group continue d'affirmer son rôle dans la réorganisation industrielle française, s'appuyant sur une politique de croissance externe sélective.
Cette réorganisation a été largement approuvée, ne laissant qu'une abstention, ce qui indique un soutien fort des actionnaires. De plus, le fait que Krief Group anticipe un retour à une exploitation positive dès l'exercice 2010, soit un an avant les prévisions initiales, est particulièrement encourageant.
Dans le contexte actuel, où la mondialisation pose de nombreux défis, cette stratégie axée sur une organisation low-cost et des activités à forte valeur ajoutée montre que Krief Group est prêt à s'adapter et à croître. En conséquence, ces développements devraient avoir un impact favorable sur le cours de bourse de l'entreprise.
Krief Group, acteur majeur du conseil en France, a tenu son Assemblée Générale Ordinaire le 13 juillet 2010, réunissant plus de 98 % des actionnaires. Lors de cette réunion, le président Louis Petiet a présenté un plan de restructuration ambitieux visant à repositionner le groupe sur le marché.
Les mesures clés incluent :
- Arrêt des activités non rentables : Krief Group a mis fin à ses opérations à faible rendement.
- Cessions stratégiques : Les activités nécessitant de lourds réinvestissements, telles que le décolletage et le marketing opérationnel, ont été cédées, permettant ainsi de dégager des plus-values.
- Restructuration des divisions : Le groupe a réduit le nombre de ses divisions de six à trois, améliorant ainsi la visibilité de ses activités. Ces nouvelles divisions sont : le Conseil, les plateformes technologiques et la Distribution (incluant DMC et Montaigne Fashion Group).
- Capitalisation des filiales : Des mesures financières ont été mises en place pour renforcer la structure capitalistique du groupe.
Cette réorganisation a été approuvée par l'Assemblée générale, avec une large majorité, ne laissant qu'une abstention représentant une seule action.
En conséquence de ces changements, Krief Group prévoit de publier ses comptes consolidés avant la fin septembre 2010 et anticipe un retour à une exploitation positive plus tôt que prévu, dès l'exercice 2010, soit un an d'avance sur ses objectifs initiaux.
Depuis près de 50 ans, Krief Group se positionne comme un acteur clé dans le domaine du conseil, s'engageant à accompagner les entreprises françaises dans leur développement international. Avec une stratégie axée sur une organisation low-cost et des activités à forte valeur ajoutée, le groupe démontre sa volonté de répondre aux défis de la mondialisation.
Inscrit sur le Marché Libre de NYSE - Euronext Paris (Code ISIN : FR0004152700, code mnémonique : MLKRI), Krief Group continue d'affirmer son rôle dans la réorganisation industrielle française, s'appuyant sur une politique de croissance externe sélective.
Analyse de l'actualité :
Krief Group annonce une réorganisation stratégique qui vise à retourner à la rentabilité, ce qui est un développement très positif pour la société. La tenue de l'Assemblée Générale Ordinaire avec plus de 98 % des actionnaires présents témoigne d'une confiance solide des investisseurs dans les mesures proposées.
Les principales actions incluent :
- Arrêt des activités non rentables : Cela permet de se concentrer sur les segments les plus prometteurs.
- Cessions stratégiques : En cédant des divisions nécessitant des réinvestissements lourds, Krief Group libère des ressources financières et réalise des plus-values.
- Restructuration des divisions : La réduction des divisions de six à trois va améliorer la visibilité et l'efficacité opérationnelle du groupe.
- Capitalisation des filiales : Des mesures pour renforcer la structure capitalistique sont un signe positif pour la santé financière à long terme.
Cette réorganisation a été largement approuvée, ne laissant qu'une abstention, ce qui indique un soutien fort des actionnaires. De plus, le fait que Krief Group anticipe un retour à une exploitation positive dès l'exercice 2010, soit un an avant les prévisions initiales, est particulièrement encourageant.
Dans le contexte actuel, où la mondialisation pose de nombreux défis, cette stratégie axée sur une organisation low-cost et des activités à forte valeur ajoutée montre que Krief Group est prêt à s'adapter et à croître. En conséquence, ces développements devraient avoir un impact favorable sur le cours de bourse de l'entreprise.