Cybergun : Un Plan Stratégique Ambitieux pour Optimiser la Rentabilité et Renforcer la Direction
Bondoufle, le 8 avril 2015 - Cybergun, un acteur mondial dans le secteur du tir de loisir, présente des avancées significatives dans son plan stratégique. Le groupe a récemment renforcé son Comité de Direction avec le recrutement de trois nouveaux cadres, visant à optimiser ses opérations et sa rentabilité.
En fin d’année 2014, le Conseil d’administration a approuvé un plan de retournement en deux volets : défensif et offensif. La phase défensive touche à sa fin, avec des résultats prometteurs. Cybergun annonce une optimisation de l’EBITDA de plus de 4 millions d’euros sur l’exercice 2015/2016, grâce à plusieurs chantiers clés.
Réduction des Coûts : Le groupe a déjà réduit de 22% ses effectifs mondiaux, générant une économie pérenne de près d’un million d’euros. De plus, les honoraires ont diminué de 500 K€, avec une réduction supplémentaire d’un million d’euros attendue pour l’exercice 2015/2016. Les activités non performantes, telles que celles de la filiale TECH GROUP, ont été réorganisées pour améliorer l'efficacité opérationnelle.
Amélioration des Marges : Cybergun a augmenté les prix de ses produits de 3% en Europe et prévoit une hausse de 15% à compter d’avril 2015 pour compenser la dévaluation de l’euro. Parallèlement, le groupe a réussi à réduire ses coûts d’approvisionnement de 5%, dépassant l’objectif initial.
Gestion du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) : Au 31 mars 2015, une réduction des stocks de 6,7 millions de dollars a été enregistrée, permettant de passer sous la barre symbolique des 20 millions de dollars. Les créances clients sont également soumises à une action de recouvrement active.
Simplification des Opérations : Le nouveau catalogue 2015 a vu le nombre de références passer de près de 1 000 à 300. Ce processus de rationalisation est prévu pour se terminer en juin 2015, avec une finalisation des contrats de distribution et d’achat.
Le groupe a mis en place une communication proactive pour tenir informés tous les acteurs de l’entreprise, y compris les salariés et les actionnaires, des avancées des différents chantiers. Bernard Liatti, Directeur Général, souligne que ces mesures défensives permettent maintenant de se concentrer sur le développement offensif du groupe, soutenu par un partenariat stratégique avec GSG et des résultats encourageants du salon IWA de Nuremberg.
Nouvelle Équipe de Direction : Cybergun a finalisé la réorganisation de son Comité de Direction, intégrant des experts tels que Béatrice Bolling, Gérard Dumoulin et Djamila Mekadmi, qui apporteront leurs compétences respectives en marketing, achats et juridique. Hugo Brugière, Vice-président, affirme que cette nouvelle équipe est prête à déployer le volet offensif du plan de retournement.
Pour suivre l’évolution de Cybergun et recevoir des informations financières, rendez-vous sur leur site officiel : www.cybergun.com.
Analyse de l'actualité :
Cybergun présente un plan stratégique ambitieux qui semble prometteur pour l’avenir de la société. L'optimisation de l'EBITDA de plus de 4 millions d’euros pour l’exercice 2015/2016 est un signe positif, indiquant une volonté de renforcer la rentabilité et de stabiliser les opérations. La réduction des coûts de 22% des effectifs et la baisse des honoraires montrent une gestion proactive visant à améliorer la santé financière de l’entreprise.
De plus, l’augmentation des prix de 3% en Europe et la prévision d’une hausse de 15% sont des mesures judicieuses pour compenser la dévaluation de l’euro, ce qui peut contribuer à améliorer les marges bénéficiaires. La réduction des stocks de 6,7 millions de dollars et l'effort sur le recouvrement des créances renforcent également la liquidité de l’entreprise.
La simplification des opérations par la réduction du catalogue de produits de près de 1 000 à 300 références est un autre aspect positif, permettant une rationalisation des processus. L’intégration de nouveaux experts au sein du Comité de Direction est également encourageante, car elle apporte des compétences variées qui peuvent soutenir le développement offensif du groupe.
Enfin, la communication proactive avec les actionnaires et les employés est cruciale dans cette période de transformation, car elle favorise la confiance et l’engagement autour des objectifs stratégiques de Cybergun.
Dans l'ensemble, ces éléments témoignent d'une stratégie bien pensée et d'une volonté de redresser la situation financière de Cybergun, ce qui pourrait avoir un impact positif sur son cours de bourse.